新年伊始，在安全生產(chǎn)開好頭起好步的關(guān)鍵時期，長慶油田采油三廠以“一切事故都是可以避免的”為安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的原則，在安全管理方面牢固樹立全面、嚴(yán)格、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在不斷強(qiáng)化紅線意識的同時，注重工作細(xì)節(jié)方面的培養(yǎng)，通過采取“查、改、學(xué)”相結(jié)合的方式，為全面提升全區(qū)井、站安全管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場檢查“零”容忍。為了全面排查崗位隱患，為原油生產(chǎn)鋪平道路，采油三廠基層單位在全區(qū)范圍內(nèi)以“交叉”檢查的形式認(rèn)真開展安全隱患大排查活動，目的是利用相互“找茬”的方式，既能促進(jìn)各班站之間競爭比拼的積極性，又能在相互的學(xué)習(xí)交流中進(jìn)一步提升安全管理水平?；鶎又行恼緩男栴}、小隱患入手，以“零”容忍的心態(tài)，不忽略每一個細(xì)節(jié)，不放過任何一處安全風(fēng)險，安全組牽頭各中心站生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)副隊長連同各井站長一起逐條路線、逐個井站進(jìn)行檢查，重點(diǎn)就井站安全管理、生產(chǎn)工藝運(yùn)行、電氣電路安全、三溝管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、防雷防靜電設(shè)施、站庫應(yīng)急管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)排查，小到每一條螺絲是否齊全、每一臺設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，大到每一項作業(yè)票證是否齊全、每一個施工區(qū)域安全措施是否到位等，確保將每一個安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。

　　隱患整改“零”遺留。各采油作業(yè)區(qū)對于檢查出來的問題，由安全組集中進(jìn)行隱患問題的整理和匯總，并按照一般性問題、嚴(yán)重性問題進(jìn)行分類劃分，及時下發(fā)整改通知單確保問題整改的時效性，也為安全問題復(fù)查整改工作提供了有力支撐。與此同時，因疫情影響，采油三廠基層單位集中中心站負(fù)責(zé)人、安全副隊長、班站長以視頻會議的形式對每次問題查處情況及整改情況進(jìn)行通報，并針對未整改問題進(jìn)行細(xì)致分析，存在整改不及時、不全面、不細(xì)致的現(xiàn)象則進(jìn)行嚴(yán)格批評和考核，通過嚴(yán)考硬兌讓全區(qū)安全管理工作形成良好的氛圍，有效降低了安全隱患的數(shù)量，保證了原油生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行。目前，采油三廠吳起作業(yè)區(qū)開展安全大排查2場次。查改問題235項，生產(chǎn)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)得到有效夯實(shí)。

　　安全培訓(xùn)“全”覆蓋。為了切實(shí)加強(qiáng)一線員工安全防范意識的養(yǎng)成，采油三廠將“查與考、學(xué)與練”相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行月度安全檢查全覆蓋制度，保證生產(chǎn)現(xiàn)場有教育、有督導(dǎo)、有復(fù)查、有考核，做到安全問題有分類，安全隱患有治理，安全工作有獎懲，安全培訓(xùn)落到實(shí)處。同時，采油三廠積極開展“安全課件分享、安全技能培訓(xùn)”等活動，不僅僅一味的停留在安全知識的灌輸上，更重要的是將理論與實(shí)際相結(jié)合，練習(xí)與生產(chǎn)現(xiàn)場相融合，讓安全意識的養(yǎng)成不斷提升，強(qiáng)化全員的紅線意識，從而更好的指導(dǎo)員工的實(shí)際工作;采油三廠吳起作業(yè)區(qū)開展線上安全理論培訓(xùn)4場次，現(xiàn)場實(shí)操能力評估2場次，參與135人次，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，進(jìn)一步為冬季安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，為全年安全工作畫上圓滿的句號。（趙云磊）