□ 吳偉梁

　　去年以來，榆林市以深化開展“三個年”活動為契機，以“四化”破解短板弱項，發(fā)揮好市委統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領導小組作用，構(gòu)建起上下貫通、左右聯(lián)動的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，為推進中國式現(xiàn)代化榆林實踐作出了積極貢獻。

　　任務清單化，解決好“干什么”的問題。堅持領導小組牽頭抓總，聚焦創(chuàng)建榆林能源革命創(chuàng)新示范區(qū)目標，做好頂層設計，制定全年統(tǒng)戰(zhàn)工作“規(guī)劃圖”。每年年初，出臺《領導小組工作要點》《領導小組成員單位任務清單》，并以“軍令狀”形式印發(fā)執(zhí)行。2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，領導小組堅持把學習貫徹黨的二十大精神貫穿統(tǒng)戰(zhàn)工作全領域全過程，制定方案，明確內(nèi)容，限時完成。領導小組召開全體會議2次，市委書記、領導小組組長張曉光先后6次帶頭參加統(tǒng)戰(zhàn)活動，及時幫助聯(lián)系對象排憂解難。市委宣傳部將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入全年宣傳計劃，推動統(tǒng)戰(zhàn)資源優(yōu)勢與媒體人才、平臺、影響力優(yōu)勢疊加，積極構(gòu)建“報、網(wǎng)、端、微、視”五位一體宣傳矩陣。其中，省市官方媒體發(fā)布榆林統(tǒng)戰(zhàn)新聞和短視頻93篇，《榆林日報》更是以專題報道的形式，推出統(tǒng)一戰(zhàn)線學習貫徹黨的二十大精神專題8期，“榆林統(tǒng)戰(zhàn)”微信公眾號發(fā)布原創(chuàng)短視頻120余條、閱讀量逾80萬人次。

　　機制規(guī)范化，解決好“經(jīng)常干”的問題。榆林市把民營經(jīng)濟、民族宗教、黨外知識分子、新的社會階層人士、海外統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)席會納入領導小組框架內(nèi)容，形成“1+5”雙層組織架構(gòu)，健全相應規(guī)則細則，堅持領導小組“議大事”、專題會議“議專項”，“專全”結(jié)合、規(guī)范運作，從體制機制上為統(tǒng)戰(zhàn)工作開展提供長效保障。2024年全國兩會結(jié)束后，市委書記、領導小組組長張曉光主持召開市委常委專題會議，深入學習貫徹全國兩會和全國全省統(tǒng)戰(zhàn)部長會議精神，以及省委書記趙一德調(diào)研榆林講話精神，緊扣“譜寫陜西新篇、爭做西部示范”，為“兩個健康”乃至各領域統(tǒng)戰(zhàn)工作“謀篇布局”。市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長王華勝緊接著主持召開市委統(tǒng)戰(zhàn)部專題會議，細化常委會議目標任務，自覺把民營經(jīng)濟發(fā)展放在“榆之要事”中考量推進，深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力的科學內(nèi)涵，創(chuàng)新開展“六項行動”，在構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系中探索資源型地區(qū)發(fā)展新路徑。2023年，榆林市各類經(jīng)營主體達到37.5萬戶，其中民營經(jīng)濟占比95%以上，民營經(jīng)濟增加值位居全省第二名。

　　創(chuàng)新特色化，解決好“怎么干”的問題。堅持因地制宜，深入推進各領域統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新廣開思路，為新時代統(tǒng)戰(zhàn)工作高質(zhì)量發(fā)展提供“榆林方案”。借鑒項目管理理論和方式方法，把每項統(tǒng)戰(zhàn)職能都當成項目來規(guī)劃設計，以統(tǒng)戰(zhàn)項目帶動統(tǒng)戰(zhàn)工作，全市建成統(tǒng)戰(zhàn)項目23個，實現(xiàn)了從“盆景”走向“風景”;依托紅色文化，創(chuàng)新開展“文化統(tǒng)戰(zhàn)”，以文塑“統(tǒng)”、以“統(tǒng)”彰文，通過紅色文化和統(tǒng)戰(zhàn)工作的完美結(jié)合，賦能榆林高質(zhì)量發(fā)展;建成“三庫一平臺一中心”智慧統(tǒng)戰(zhàn)綜合服務平臺，用信息化數(shù)字化手段提升統(tǒng)戰(zhàn)工作質(zhì)效。其中，由農(nóng)工黨綏德支委會打造的“智慧農(nóng)工”數(shù)字化黨員之家，使支委會工作與互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)無縫銜接;開展統(tǒng)戰(zhàn)案例現(xiàn)場路演和工行杯創(chuàng)業(yè)大賽，展示新成果，擴建新賽道，僅通過連續(xù)七屆的工行杯創(chuàng)業(yè)路演活動，就有30多個項目落戶榆林。

　　隊伍網(wǎng)絡化，解決好“誰來干”的問題。針對基層統(tǒng)戰(zhàn)工作“邊緣化”問題，強力實施“橫縱雙強”工程，建強“正規(guī)軍”，團結(jié)“同盟軍”，織密“三張網(wǎng)”，構(gòu)建起市縣鄉(xiāng)三級網(wǎng)絡體系，使各項工作層層有人抓。領導小組吸納29個成員單位，市委書記任組長，統(tǒng)戰(zhàn)部部長兼任辦公室主任，筑牢“組織網(wǎng)”;全市12個縣市區(qū)、155個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和29個街道分別成立領導小組，推動2967個行政村均把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入網(wǎng)格管理，明確專人負責，構(gòu)建“工作網(wǎng)”;建立市縣鄉(xiāng)三級黨員領導干部結(jié)對幫扶黨外代表人士制度，常態(tài)化開展談心交流活動，及時幫助排憂解難，健全“聯(lián)絡網(wǎng)”。通過橫向市級29個領導小組成員單位并肩并行并進聯(lián)通、縱向196家市縣鄉(xiāng)三級領導小組同步同頻同振聯(lián)動，用統(tǒng)戰(zhàn)干部的“辛苦指數(shù)”換得基層群眾的“滿意指數(shù)”。

　　(作者系榆林市委統(tǒng)戰(zhàn)部常務副部長)