生產(chǎn)一線，巡檢路上，車輛奔忙，人潮涌動。盛夏時節(jié)的長慶油田采油三廠，到處都是實干奮斗的身影，遍地回響著勞動競賽的奮進(jìn)之歌。全體干部員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，爭分奪秒實干、馬不停蹄苦干，全身心投入奪油上產(chǎn)工作。

　　正值奪油上產(chǎn)關(guān)鍵期，長慶油田采油三廠結(jié)合生產(chǎn)實際，牢固樹立產(chǎn)量意識，超前謀劃、超前組織，多組室聯(lián)合攻關(guān)，一體化組織運(yùn)行，突出重點環(huán)節(jié)管理，迎雨季、戰(zhàn)高溫，搶實效、抓進(jìn)度，協(xié)力奏響勞動競賽“好聲音”。

　　面對硬指標(biāo)、硬任務(wù)，長慶油田采油三廠將精細(xì)管理理念融入生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化原油產(chǎn)量預(yù)警監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行原油產(chǎn)量“日監(jiān)控、旬分析”機(jī)制，制定剛性指標(biāo)，加強(qiáng)考核兌現(xiàn)，建立良性、主動、平穩(wěn)的生產(chǎn)運(yùn)行秩序，實現(xiàn)對產(chǎn)量波動的快速反應(yīng)、迅速落實、綜合分析與及時調(diào)整。通過月度生產(chǎn)會、周度例會、生產(chǎn)早會分解落實重點工作，將每項任務(wù)細(xì)化到點、安排到位、明確到人，推動 “靜態(tài)” 生產(chǎn)計劃與 “動態(tài)” 生產(chǎn)組織有機(jī)結(jié)合，全面提升生產(chǎn)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率。同時，緊扣節(jié)點、強(qiáng)化協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮 5 個“重點工作項目”和 3 個“工作專班”的整體效能，有力保障了生產(chǎn)管理的平穩(wěn)高效。

　　在奪油上產(chǎn)賽場上，全員牢固樹立主動服務(wù)意識與溝通意識，深入一線、奔赴現(xiàn)場，嚴(yán)格落實“一趟辦結(jié)制”“限時辦結(jié)制”。針對勞動競賽期間工作推進(jìn)、地質(zhì)工藝技術(shù)跟進(jìn)等實際，上產(chǎn)幫促組通過調(diào)研、檢查、現(xiàn)場辦公會等形式摸排分析，研判產(chǎn)量波動原因，制定有力措施，補(bǔ)短板、破瓶頸，一對一幫扶中心站尋找“破局”方法，以“平穩(wěn)百分百、拖沓零容忍、工作不過夜”為準(zhǔn)則，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工零距離交流、機(jī)關(guān)與中心站無障礙溝通、組室與崗位無縫銜接，推動長慶油田采油三廠上產(chǎn)勢頭持續(xù)向好。(胡晴)