科技成果轉(zhuǎn)化是連接創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的重要橋梁，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油三廠經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，創(chuàng)新始終如影隨形。從曾經(jīng)技術(shù)人員帶頭想“金點(diǎn)子”的個(gè)人行動(dòng)，到如今的“勞模創(chuàng)新工作室”的集體作戰(zhàn)，在全廠上下形成了以點(diǎn)帶面、全員參與的創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新創(chuàng)效的火花在生產(chǎn)最前沿持續(xù)綻放。

　　特別是近幾年，采油三廠堅(jiān)持以勞模創(chuàng)新工作室為抓手，充分發(fā)揮高技能人才在技術(shù)創(chuàng)新和人才培訓(xùn)方面的示范引領(lǐng)作用，并以結(jié)果為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)崗位員工投身生產(chǎn)、潛心觀察，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，提升基層員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為操作崗位員工成長(zhǎng)提供更廣闊的舞臺(tái)。

　　一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為幫助更多員工成長(zhǎng)成才，采油三廠不斷整合優(yōu)質(zhì)資源，打造“理論+實(shí)踐+導(dǎo)師”三維培養(yǎng)模式，依托線上+線下平臺(tái)開展政策理論與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推行“一對(duì)一”導(dǎo)師傳幫帶制度，并結(jié)合崗位特點(diǎn)設(shè)置輪崗交流、跨部門協(xié)作等實(shí)踐活動(dòng)，在專業(yè)培訓(xùn)+師傅帶領(lǐng)+崗位實(shí)踐的多重措施下，一大批熱愛崗位、熱愛創(chuàng)新的青年人才迅速成長(zhǎng)為油田的骨干力量。

　　設(shè)備維修的過(guò)程是技術(shù)傳承的生動(dòng)課堂，在維修現(xiàn)場(chǎng)，凡是更換的設(shè)備，分類整理，能修復(fù)的師父帶著徒弟一起檢修、焊接，不能修復(fù)的就拆解為零件教具。今天，走進(jìn)以顧燕等勞模名字命名的創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新修復(fù)的工具成果整齊陳列，每個(gè)工具上都貼著標(biāo)簽，詳細(xì)記錄著創(chuàng)新創(chuàng)效的作用和效益。

　　寧夏首屆“塞上工匠”陳善琴，作為創(chuàng)新工作室的領(lǐng)銜人，在她看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新的終極目標(biāo)不是“炫技”，而是服務(wù)生產(chǎn)、便利工友。陳善琴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“油井載荷傳感器”，省去了4個(gè)操作步驟，操作人員也從原來(lái)的2人減至1人，操作時(shí)間由平均40分鐘減少至5分鐘，每年可節(jié)約材料消耗費(fèi)用60萬(wàn)元。面對(duì)年輕員工，她常以自己的經(jīng)歷勉勵(lì)大家：從一名采油工到油田公司技能專家，從普通員工到勞動(dòng)模范，靠的不是天賦，而是“干一行、愛一行，鉆一行、精一行”的堅(jiān)持。

　　汗水折射出榮譽(yù)的光芒。從“單兵作戰(zhàn)”到“團(tuán)隊(duì)沖鋒”，2025年第八屆中國(guó)(上海)國(guó)際發(fā)明創(chuàng)新展覽會(huì)上，采油三廠參展成果《二氧化碳驅(qū)用氣密封封隔器研發(fā)及試驗(yàn)》喜獲金獎(jiǎng)，《智能收球裝置》斬獲銀獎(jiǎng)。一項(xiàng)項(xiàng)成績(jī)的取得，凝聚了廣大技術(shù)人員立足生產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧結(jié)晶，擴(kuò)大了采油三廠創(chuàng)新發(fā)明的影響力，增強(qiáng)了創(chuàng)新成果的凝聚力。

　　為進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，采油三廠通過(guò)組織召開座談會(huì)、調(diào)研走訪等方式，激勵(lì)廣大干部員工向“勞模工匠”學(xué)習(xí)，不斷提升自身技能和素質(zhì)，更好地打造發(fā)展新引擎，真正讓勞模精神、工匠精神在新時(shí)代的征程中熠熠生輝，匯聚起奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。（黃小輝）