孫萍

　　從超低能耗建筑的“調(diào)溫控”，到老舊小區(qū)改造的“敲家門”;從新能源項目的“從頭再來”，到高標準農(nóng)田的“沙漠變良田”，這些看似分散的探索，實則勾勒出一條陜西建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。實踐表明，傳統(tǒng)行業(yè)要破局，不僅要低頭啃下技術(shù)的硬骨頭，還要抬頭看清時代的坐標系。

　　建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一場“思維革新”。陜建五建集團用超低能耗技術(shù)打破“暖氣空調(diào)”的慣性思維，對“建筑與自然關(guān)系”重新定義;陜建六建集團在老舊小區(qū)改造中放下“只要按照圖紙干就行”的想法，學會“敲開居民家門”聽意見，是對服務對象需求的重新校準。這不是簡單的業(yè)務調(diào)整，而是從“工程承包商”向“城市服務體”的轉(zhuǎn)變，增強了企業(yè)的核心競爭力。

　　建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力。陜建七建集團曾因新能源資質(zhì)缺失錯失項目，在復盤后成立新能源運營事業(yè)部，用生活垃圾無害化處理熱電項目打通“發(fā)電制熱、熱源輸送、垃圾消納”產(chǎn)業(yè)鏈;陜建機施集團在工地引入搭積木式裝配工藝，用數(shù)字化給構(gòu)件貼上電子“身份證”，使工期縮短、人工減少。這些案例揭示了轉(zhuǎn)型不是被動應對危機，而是主動尋找機遇。當企業(yè)跳出“熟悉區(qū)”，把社會需求“城市更新”、技術(shù)趨勢“數(shù)字化”轉(zhuǎn)化為具體賽道，傳統(tǒng)業(yè)務下滑的風險，反而成為倒逼創(chuàng)新的催化劑。

　　建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型始終要與國家戰(zhàn)略同頻共振。企業(yè)的轉(zhuǎn)型從來不是孤立的商業(yè)行為，當陜西建筑企業(yè)將自身發(fā)展嵌入一個個國家戰(zhàn)略，其每一次技術(shù)突破、每一個模式創(chuàng)新，都在為中國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可借鑒的樣本。