今年以來，中國石油長慶油田采油三廠以提升安全執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，著力在理念引領(lǐng)、制度建設(shè)、隱患治理上下功夫，提升隱患排查、發(fā)現(xiàn)和治理能力，促進(jìn)安全管理水平再上新臺階。

　　采油三廠五里灣二區(qū)充分利用各類會議對全員開課，內(nèi)容涵蓋規(guī)章制度、安全應(yīng)知應(yīng)會、職業(yè)健康防護(hù)、雨季“十防”教育等，并通過現(xiàn)場隨機(jī)提問，落實(shí)全員掌握培訓(xùn)內(nèi)容情況。通過不斷強(qiáng)化落實(shí)全員培訓(xùn)，讓員工逐漸領(lǐng)會風(fēng)險(xiǎn)防控的要求與內(nèi)涵，逐步建立紅線意識和底線思維，保證了日常生產(chǎn)管理與操作的安全進(jìn)行。

　　“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的理念是安全管理的前提，設(shè)定好安全邊界，才能夠不踩線、不越線。五里灣二區(qū)在布置任何生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先考慮安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，定期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識，明確每項(xiàng)操作的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，每月開展全員“大討論、大排查”活動(dòng)，每周班站組織安全經(jīng)驗(yàn)分享，構(gòu)建濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全感知文化和警示教育，引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　五里灣二區(qū)自年初便組織管理制度與崗位職責(zé)的梳理、完善、更新與審批，1月份完成制度匯編，新增管理制度6個(gè)、完善15個(gè)、更新8個(gè)。通過不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，構(gòu)建責(zé)任體系，在安全管理上加速從“人治”到“法治”的轉(zhuǎn)變。在治理員工“三違”行為上，素來打擊痛處，執(zhí)行有力，針對個(gè)別員工勞保不規(guī)范等典型行為，依據(jù)制度嚴(yán)肅追責(zé)，給予經(jīng)濟(jì)處罰，讓制度落實(shí)徹底，執(zhí)行效果顯著。

　　針對基層員工安全知識掌握相對薄弱、學(xué)習(xí)情緒不高的問題，修訂了QHSE教育培訓(xùn)制度，融入了獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以季度為節(jié)點(diǎn)開展考試考核。班子成員高度重視，到班站現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)堂考試，隨機(jī)抽取員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會答題。在季度獎(jiǎng)金分配時(shí)，依據(jù)制度對考試取得優(yōu)異成績的員工重獎(jiǎng)，對知識掌握不牢靠的員工相應(yīng)進(jìn)行處罰。通過認(rèn)真執(zhí)行制度，有效調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，逐步實(shí)現(xiàn)提升全員安全素質(zhì)的目標(biāo)。

　　現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)就是隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)識別管控，“戰(zhàn)場”就在油井生產(chǎn)平臺和承包商施工現(xiàn)場，抓手就是各管理層級的執(zhí)行力。五里灣二區(qū)踐行“全員參與，層級管理”的理念，運(yùn)用“周普查、月專項(xiàng)、季度大檢查”的模式，引入“大數(shù)據(jù)”管理方法，各級員工將油井生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和上級檢查問題的上報(bào)上傳，管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌控隱患現(xiàn)場，第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)分配治理任務(wù)。三季度以來，已開展各類專項(xiàng)檢查32次，所查問題已全部整改完畢。（陳翔月）