國(guó)企改革深化提升行動(dòng)六個(gè)方面14項(xiàng)改革任務(wù)提前完成;機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)率7%、人員減編3%、績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋;一項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平……一組組數(shù)據(jù)背后，是北元集團(tuán)以改革破局、向管理要效益的生動(dòng)實(shí)踐，助力企業(yè)三年蟬聯(lián)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百改革”優(yōu)秀企業(yè)。

　　機(jī)構(gòu)改革 精崗簡(jiǎn)編提效能

　　北元集團(tuán)深化機(jī)構(gòu)改革動(dòng)真碰硬，合并重組為7個(gè)職能部門(mén)和6個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)7%，優(yōu)化管理職責(zé)54項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程86項(xiàng)，梳理管理制度258項(xiàng)，管理鏈條大幅縮短。嚴(yán)格定員3906人，并建立不勝任退出機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤，2023年以來(lái)末等調(diào)整212人。北元集團(tuán)本部中層職數(shù)壓減至22人，配備14人，減編8人。改革破除管理壁壘、加速?zèng)Q策傳導(dǎo)，1至7月，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升6.62%，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。

　　績(jī)效管理 剛性考核全覆蓋

　　創(chuàng)新構(gòu)建“月度+年度+任期”三期聯(lián)動(dòng)考核體系，實(shí)現(xiàn)847個(gè)崗位績(jī)效考核全覆蓋。職能管理部門(mén)推行“強(qiáng)制分布+服務(wù)聯(lián)評(píng)”，將10%的績(jī)效與服務(wù)質(zhì)量掛鉤;經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)推行“量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)”考核，激勵(lì)全員深耕市場(chǎng)開(kāi)拓、聚力成本管控增效;分、子公司實(shí)行績(jī)效總額管控，授予100%自主考核權(quán)。創(chuàng)新性設(shè)置50%以上的浮動(dòng)工資占比，推行“項(xiàng)目制薪酬”等模式，確保職工收入與企業(yè)效益、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密聯(lián)動(dòng)，干事熱情高漲。

　　科技賦能 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)引擎

　　加速科技攻關(guān)，先后開(kāi)展二氧化碳加氫制綠色化學(xué)品、二氧化碳與電石渣制備納米碳酸鈣等課題研究，建成4萬(wàn)噸/年的二氧化碳制備碳酸鈉裝置，年可降低二氧化碳排放量1.6萬(wàn)噸。先后與南開(kāi)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校建立產(chǎn)學(xué)研合作，開(kāi)展無(wú)汞催化劑工藝技術(shù)研究、聚氯乙烯防水涂料研究開(kāi)發(fā)等產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，北元集團(tuán)與西安交通大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的“二氧化碳加氫制航空煤油關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目成果達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。加快新產(chǎn)品研發(fā)，聚氯乙烯產(chǎn)品牌號(hào)增加至43種，不斷填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，滿足客戶個(gè)性化需求。(李建軍)