決勝“十四五” 打好收官戰(zhàn)丨創(chuàng)新業(yè)態(tài)場(chǎng)景，探索多元發(fā)展——體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型拓展觀察

　　新華社福州8月30日電題：創(chuàng)新業(yè)態(tài)場(chǎng)景，探索多元發(fā)展——體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型拓展觀察

　　新華社記者劉旸

　　從馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)到AI智能健身房，從跑步俱樂(lè)部的專業(yè)服務(wù)到體育綜合體的全新體驗(yàn)——近年來(lái)，國(guó)內(nèi)體育用品制造企業(yè)紛紛開(kāi)啟轉(zhuǎn)型探索。

　　國(guó)家體育總局發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》鼓勵(lì)體育用品企業(yè)研發(fā)家庭化、智能化運(yùn)動(dòng)裝備器材，加快體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸。2025年政府工作報(bào)告提出，深化先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)，加快發(fā)展服務(wù)型制造。

　　借助政策東風(fēng)，一批體育用品制造企業(yè)正跳出“重生產(chǎn)、輕服務(wù)”的傳統(tǒng)路徑，創(chuàng)新業(yè)態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)制造與服務(wù)深度融合，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

舒華健身房?jī)?nèi)健身者在運(yùn)動(dòng)

　　轉(zhuǎn)型：從制造產(chǎn)品到拓展消費(fèi)場(chǎng)景

　　隨著體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，不同類(lèi)型的體育企業(yè)正沿著不同路徑探索轉(zhuǎn)型。“公司每一次轉(zhuǎn)型，都與時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求緊密相連。”天翔體育董事長(zhǎng)鄭劍強(qiáng)說(shuō)。

　　2001年，為響應(yīng)福州市城市發(fā)展戰(zhàn)略，天翔體育到當(dāng)時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善的倉(cāng)山區(qū)投資建廠，為法國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌迪卡儂代工。2015年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期：一方面，公司借區(qū)域功能轉(zhuǎn)型之機(jī)遷建新廠，并將原廠房改造為體育文創(chuàng)園，吸引多家體育培訓(xùn)和健身機(jī)構(gòu)入駐;另一方面，公司開(kāi)始承接多個(gè)馬拉松賽事的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)賽事提升了品牌知名度。

福州天翔體育文創(chuàng)園

　　鄭劍強(qiáng)介紹，2023年公司投資5.1億元開(kāi)建的智慧體育綜合體——天翔悅動(dòng)城，預(yù)計(jì)今年年底竣工。“天翔悅動(dòng)城除商圈配套外，大部分體育項(xiàng)目將由公司自營(yíng)。”鄭劍強(qiáng)說(shuō)，“這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的新型體育服務(wù)模式，以市民健身休閑為核心，體育項(xiàng)目引流，商業(yè)配套服務(wù)體育，打造全新消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)。”

　　全民健身熱潮帶來(lái)健身需求快速增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了新的市場(chǎng)機(jī)遇。特步在廈門(mén)知名的海岸跑步線路——環(huán)東浪漫線開(kāi)設(shè)了一家跑步俱樂(lè)部。據(jù)介紹，這里不僅提供存包、洗浴、訓(xùn)練、配速挑戰(zhàn)賽等免費(fèi)服務(wù)，還提供身體機(jī)能專業(yè)評(píng)估等付費(fèi)服務(wù)，使產(chǎn)品銷(xiāo)售成為服務(wù)的延伸。

特步跑步俱樂(lè)部

　　“特步跑步俱樂(lè)部是服務(wù)前移，更加貼近消費(fèi)者，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)特步品牌的認(rèn)可度和粘性。”特步集團(tuán)總裁助理齊冰說(shuō)。

　　齊冰介紹，特步于2016年在北京奧林匹克森林公園落地首家跑步俱樂(lè)部，打破了傳統(tǒng)專賣(mài)店模式，將門(mén)店選址在熱門(mén)跑步線路而非商圈，以服務(wù)跑者為核心。如今俱樂(lè)部已拓展至長(zhǎng)沙、合肥、南京等多個(gè)城市。截至目前，特步在全國(guó)累計(jì)落地77家跑步俱樂(lè)部，依托“特跑族”平臺(tái)鏈接超230萬(wàn)會(huì)員，每年舉辦超2000場(chǎng)跑步活動(dòng)比賽，為跑友搭建了交流聚集地。

　　以制造銷(xiāo)售健身器材起家的舒華體育，自2022年開(kāi)始布局自有品牌的健身連鎖門(mén)店——舒華健身，目前已在20多個(gè)城市通過(guò)直營(yíng)和加盟方式開(kāi)設(shè)60多家門(mén)店，將自有品牌健身器材直接鋪設(shè)到門(mén)店，同步提供健身服務(wù)、器械銷(xiāo)售和企業(yè)服務(wù)。

舒華健身房?jī)?nèi)健身教練在指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)動(dòng)

　　舒華健身副總經(jīng)理張奇煒表示，發(fā)展服務(wù)業(yè)減少了對(duì)單一業(yè)務(wù)的依賴，分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也有助于提升品牌影響力。舒華健身的業(yè)務(wù)模型持續(xù)迭代，近期還將推出AI健身房，通過(guò)AI技術(shù)與健身場(chǎng)景融合，實(shí)現(xiàn)從測(cè)試、評(píng)估、指導(dǎo)到效果反饋的全鏈條智能化閉環(huán)。

　　張奇煒指出，“單純依靠硬件銷(xiāo)售的盈利模式面臨增長(zhǎng)瓶頸，拓展服務(wù)業(yè)是公司尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)、同時(shí)也是根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)做出的必然選擇。”

　　目標(biāo)：從“依賴”到“共生”

　　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、集美大學(xué)教授鄭志強(qiáng)表示，面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、外部挑戰(zhàn)加劇以及傳統(tǒng)市場(chǎng)趨于飽和等形勢(shì)，體育用品制造企業(yè)正加速向服務(wù)業(yè)延伸。服務(wù)型制造能夠在全產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入服務(wù)環(huán)節(jié)、拓展利潤(rùn)空間，其定制化和知識(shí)密集型特征有助于企業(yè)擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　然而，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前體育用品制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中“制造養(yǎng)服務(wù)”“商業(yè)養(yǎng)體育” 等依賴模式較為普遍，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)共生的良性格局尚未成熟。

特步跑步俱樂(lè)部

　　鄭劍強(qiáng)坦言，體育綜合體如果沒(méi)有商圈配套，單純依靠體育教培、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等難以收回成本。但隨著全民健身逐漸成為消費(fèi)剛需，“體育+商業(yè)”的模式有望打通營(yíng)收路徑，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

　　張奇煒介紹說(shuō)，2024年舒華實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入14.17億元，其中健身房服務(wù)板塊占比較低。齊冰表示，目前特步跑步俱樂(lè)部提供的服務(wù)多為免費(fèi)服務(wù)，尚未形成獨(dú)立盈利模式。他認(rèn)為，未來(lái)需要通過(guò)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，探索新的商業(yè)模式。

　　當(dāng)前體育企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中仍面臨多重瓶頸，包括服務(wù)業(yè)價(jià)值被低估、企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)、消費(fèi)者認(rèn)可度較低、人才支撐薄弱等。鄭志強(qiáng)建議，政府應(yīng)加大政策支持力度，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、專項(xiàng)資金等方式，鼓勵(lì)企業(yè)與上下游協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)秩序。同時(shí)，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善制造業(yè)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)自身也需注重客戶體驗(yàn)、服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理能力的提升。